您还没有绑定微信,更多功能请点击绑定

SQE在NPI中主要的performance 是什么?

最近一直在考虑在NPI过程中,作为一个SQE最主要的作用是什么?能确保试产顺利进行?量产按时导入?首次量产中没有重大问题产生?协助供应商解决多少问题?其实很多事情一直都在做着,但是只是和老板汇报我们一年做了多少个NPI,老板说做多少NPI不是你能确定的,与你有多少关系?发现了多少问题,老板说你的问题是不是一次次会变少?但是实际情况肯定不是这样的,每一次都有新设计,新工艺,可能问题的多少也无法体现我们作为品质的重要性。
所以有什么可以来衡量NPI SQE的KPI可以让老板知道我们的effort以及performance以及反应速度是很快的并且逐步提高改善的吗??欢迎大家积极讨论。。。
对“好”的回答一定要点个"赞",回答者需要你的鼓励!
已邀请:

zhangxj666 (威望:34) (湖南 长沙) 机械制造 经理 - 质量水手

赞同来自: KRQC heidy009

这个问题我也想过,感觉其实很多工厂的SQE在NPI阶段其实介入的很少,无非就是了解情况,然后新project 用新的 供应商去做导入审核,很多工厂的NPI与供应商的前期部分工作都是技术和sourcing做了,SQE起个协助作用,甚至很多工厂SQE当时都不知道,开会总结的时候才知道

3 个回复,游客无法查看回复,更多功能请登录注册