定制式生产模式下的供应商管理该如何做？

不确定楼主指的的常规供应商是什么类型的供应商。对于贵司目前的供应商状况，我觉得招聘几个外检，比搞供应商管理来的实际，在供应商发货前，根据要求进行检验，保证发出来的物料 是合格的，这样就会避免物料在进入公司之后发生不良的处理流程之长，量小，也就意味着供应商不会太在意你们这样的客户，属于弱势采购商，当务之急是保证产品的质量，而不是去泛泛的谈供应商管理.
再次思考了一下，其实目前供应商管理这块每个公司的定义都不同，并没有什么成熟的模式可以借鉴，适合的就是最好的。9000里面出现频率最高的词是“适当的”。对于贵司这种客户定制类型的，意味着订单不稳定，数量不稳定，产品型号不稳定，还有有可能是市场上通用的标准零件，当务之急的建议是定义好每个大类的检验作业要求，通过外检去控制。再次深入一点的话，可以考虑在研发阶段引入先期质量控制，在产品设计的时候，预留足够的容差设计。打个比方，设计要求使用一个标准件的螺钉，市场上的长度公差都在正负0.5，PD的设计却要求使用正负0.1的产品，这就是意味着无论如何提升供应商质量，都是在做无用功，除非自己去找供应商定制，但是因为量的问题，又没有供应商可以供货。