关于集团SQE的管理方法讨论

最近一直思考的一个问题，请各位也帮忙分析下，案例如下：
加工制造业，公司总部+全国十几家分子公司，现有SQE管理模式：
总部采购部SQM主要职责：
1、潜在供方评审
2、合格供方年度评审
3、月度业绩汇总，以及最差供应商整改（发送整改要求，跟踪关闭）
4、支援供应商重大质量事故处理，和紧急项目的PPAP过程

分子厂SQE主要职责：
1、供应商日常质量问题处理，包括不良物料处理、改善、跟踪关闭
2、PPAP评审和过程审核
3、供应商基础数据统计录入

引发的问题：
1、SQE职责分散，对个人发展不利。
2、总部SQE人数不少，导致无事可干。
所以在现有模式下，总部SQE是否只需要一两个专门审核的SQE即可，第三条职责文员可以带过，第四条在分子厂人力资源ok的情况下，其实完全不需要。个人总是感觉现有的模式好像哪里一直不对劲。

以上，概括之就是大家对于集团性SQE的管理模式有何见解，目前个人也在困惑中，希望有此经验的同行们能指点迷津。