新制定的QC考核办法请大家指教

PQC考核方法
序号 考核项目 权重 统计方法及数据来源 评价标准 得分
1 重大过失 总分加减 FQC、OQC检验重大异常 每出现重大异常一次减5分
2 重大异常跟踪改善 总分加减 异常问题整改单 下发的异常单追踪改善后每个总分合计加5分
3 报废达成率 60% 报废数据统计 总分100分，按每月目标达成率*100
4 个人绩效得分 40% 个人绩效每日考评班组长统计 依据员工绩效考核计分标准；总分100分
合计 报废达成率60%+个人绩效得分*40%+重大异常得分+重大过失 0.00
"备注： 1,PQC针对前工序发出的异常通报协助改善后同样对PQC进行加分激励
2,重大过失为低级错误，批量不良；

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FQC考核方法
序号 考核项目 权重 统计方法及数据来源 评价标准 得分
1 主工序退料率 50% 主工序退料统计 主工序退料率为5%，每增加或减少1处加或减5分
2 重大异常跟踪改善 合计分加减 异常问题整改单 下发的异常单追踪改善后每个总分合计加5分
3 个人绩效得分 50% 个人绩效每日考评班组长统计 依据员工绩效考核计分标准；总分100分
合计 主工序退料率50%+个人绩效得分*50%+重大异常得分 0.00
"备注： FQC针对前工序发出的异常通报协助改善后同样对PQC进行加分激励

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OQC考核方法
序号 考核项目 权重 统计方法及数据来源 评价标准 得分
1 客退达成率 30% 客户退货批次统计表 总分100分，按每月目标达成率*100
2 重大异常跟踪改善 合计分加减 异常问题整改单 下发的异常单追踪改善后每个总分合计加5分
4 客诉不良统计 30% 电话投诉或邮件进行反馈的不良为依据 总分100分，按每次扣分5分计算；
5 个人绩效得分 40% 个人绩效每日考评班组长统计 依据员工绩效考核计分；总分100分
合计 客退达成率得分30%+客退不良统计30%+个人绩效得分*40%+重大异常得分 0.00
"备注： OQC发出的异常通报PQC协助进行追踪改善的同样对PQC进行加分激励

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IQC考核方法
序号 考核项目 权重 统计方法 评价标准 得分
1 产线材料来料不良退库率 60% 产线退料统计 与目标相比每高0.5%减5分，每降低0.5%加5分 无最低最高限
2 来料不良引起的品质异常件数 每月5次 PE针对异常判定为来料问题 每月目标为5次，高出1次减5分，低于1次加5分
2 个人绩效得分 40% 个人绩效每日考评班组长统计 依据员工绩效考核计分标准
合计 产线材料来料不良退库率60%+个人绩效得分40%+品质异常件数得分 0.00