SQE 问题请教

生产线一批货急于发货，但是QC在巡检时发现一处不良产品隔离，质量部裁决是供应商导致的（裁决很模糊供应商和生产都可能有问题），但是由于已经做成完成品，供应商认为是由于我们生产过程中有造成，不肯派人过来挑选，SQE夹在中间该怎么办？

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uideal (威望:1) (四川成都) 电子制造 SQE - 学习中

SQE个人觉得要不做夹心饼干，要么搞定厂内要么搞定供应商。
对于责任判定模糊
针对厂内：
1.坚持供应商没问题，当然你手中需握有一定的数据。

针对供应商：
1.坚持供应商产品问题。

要求供应商现场分析，否则，purge该料，该问题未解决前，该料禁止入厂。如厂内分析为材料问题且相关质疑点供应商无法完美解释，则所产生的所有费用全部charge供应商。
Review供应商制程，寻找问题点。一般情况下任何供应商都会存在纰漏的，视情况严重与否而已，遇到不配合的供应商就要把他们的问题放大化。
供应商依旧不配合，将不良品寄给厂商分析，看分析报告是否合理。不断review报告，直到供应商永远记住你的做事风格。报告合理则丢给厂内，澄清非厂商责任；不合理，则不断review，不断要求供应商现场分析，且将charge单丢给供应商。厂商不能解释就要为不良埋单。

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