体系管理职能的定位?

由于“历史“原因，公司的质量管理体系的职能被划分在质量管理部门，原来公司通过QS9000和ISO9001的认证都是质量管理部门来牵头和组织，现在，公司要在原有基础上推行TS16949了，也是由质量管理部门来牵头和组织，但很多管理过程识别时责任却被划定在公司的综合管理部门，如管理评审。

个人认为这样很不合理，因为实际上，公司的综合管理部门没有体系管理这项职能（暂且不讨论岗位设置的合理性问题），根本无法完成一些应由体系管理者完成的工作。过程控制应该跟随职能部门的实际工作角色来走。

以上，就公司现实际问题所在提的一点个人意见，不知各位DD有何高见？