空降兵的改善该从哪方面入手？
下个月要做为了一名空降兵到一家私企，主管生产和质量，前面两个月也到现场去看过，比我想像中的要乱，在现场体现不出来任何管理，工人听歌的听歌，聊天的聊天，甚至还有工作累了躺在床上睡会的，产品在地面上设备上随处可见，设备上到处是边角料及油灰，地面上就更不用说了。
深层次的原因目前还没有了解到，和老板也沟通过，老板只是说目前问题很多，需要人员来做改善，来规范企业管理，而且希望短期内能看到成效。
对于这样的情况，大家觉得是从哪方面入手好一点：从流程方面入手，恐怕不会有立杆见影的效果；从现场入手，可能效果会比较明显，但是如果对流程不做改善，现场的改善恐怕不能持久；最后就是两个一起开展。
听听大家的意见！
深层次的原因目前还没有了解到，和老板也沟通过，老板只是说目前问题很多，需要人员来做改善，来规范企业管理，而且希望短期内能看到成效。
对于这样的情况，大家觉得是从哪方面入手好一点：从流程方面入手，恐怕不会有立杆见影的效果；从现场入手，可能效果会比较明显，但是如果对流程不做改善，现场的改善恐怕不能持久；最后就是两个一起开展。
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yunyu026 (威望:28) (江苏 南通) 汽车制造相关 质量主管 - Quality
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第一步，了解和收集基本情况，保持现状，不恶化。
第二步，小幅改善
第三步，获取人事权，推行较大幅度组织架构、企业制度、标准化流程等改革（比较危险，私企的关系比较复杂，小心把自己给改革了，呵呵）
第四步，成功改革，获得政权，稳固成果，进一步提高改革力度。
第五部，完美收工，撤退，进入下一个私企。