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空降兵的改善该从哪方面入手?

下个月要做为了一名空降兵到一家私企,主管生产和质量,前面两个月也到现场去看过,比我想像中的要乱,在现场体现不出来任何管理,工人听歌的听歌,聊天的聊天,甚至还有工作累了躺在床上睡会的,产品在地面上设备上随处可见,设备上到处是边角料及油灰,地面上就更不用说了。
深层次的原因目前还没有了解到,和老板也沟通过,老板只是说目前问题很多,需要人员来做改善,来规范企业管理,而且希望短期内能看到成效。
对于这样的情况,大家觉得是从哪方面入手好一点:从流程方面入手,恐怕不会有立杆见影的效果;从现场入手,可能效果会比较明显,但是如果对流程不做改善,现场的改善恐怕不能持久;最后就是两个一起开展。
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yunyu026 (威望:28) (江苏 南通) 汽车制造相关 质量主管 - Quality

赞同来自: 392772723 695091163 jimmy.gao 随时通话 zchying

空降兵最忌讳,大刀阔斧改革。
第一步,了解和收集基本情况,保持现状,不恶化。
第二步,小幅改善
第三步,获取人事权,推行较大幅度组织架构、企业制度、标准化流程等改革(比较危险,私企的关系比较复杂,小心把自己给改革了,呵呵)
第四步,成功改革,获得政权,稳固成果,进一步提高改革力度。
第五部,完美收工,撤退,进入下一个私企。

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