如何提高车间管理意识

公司是做钢结构，很多箱型和圆柱型构件。公司有几个车间，每个车间一个车间主任和2个副主任，目前车间的过程控制较差。最近针对顾客提出的问题进行了专项整治，并下发了相关文件。其中有一条：构件内部不允许存在人为垃圾（饮料瓶、烟盒等等），巡检和终检发现将处罚。一个星期下来，除了一个车间其他车间均有很大改观，唯一的那个车间基本没什么改善。昨日在巡检时对该现象对车间进行了处罚，个人人为是车间的宣传不够到位。今天去，车间主任说凭什么处罚我，又没到交付的时候，交付的时候就会清理了，下次你还是少来车间吧。我说这些垃圾非常容易带走，为什么要留到最后呢，增加后期负担，同时还会对公司形象造成影响。当然还有其他很多说的，但对方不听。虽然不是特别愿意处罚，但是给了很多时间，说过很多次，没有改善，我认为此次处罚过了。但是目的还是要让车间能够得到提高，这种不理解也不是想要的，不知有没有更好的见解和方法。