非财务经理的财务管理

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1, 报名/咨询/微信:  13160894846  (费用含：发票，证书，教材，中餐) 2, 另：送VIP会员两年 6SQ币 2000个, 证书可录入6SQ在线证书系统。 3, 全部课程支持入厂培训，请来电咨询报价.

【课程收益】

财务报表解读

-掌握财务报表的阅读技巧，快速捕捉关键财务信息

-通过财务分析方法和工具，准确把握企业的经营状况

-运用财务分析信息，助力提升企业的经营管理和决策水平

全面预算

-强化企业全面预算理念，建立预算思维框架和操作思路

-掌握全面预算编制方法和技术，建立符合企业的预算体系

-接触世界500强跨国企业全面预算的实践经验




【课程对象】

企业非财务管理人员、企业领导人、投资人、债权人   




【课程大纲】

第一天：财务报表 -- 破解企业经营的密码本

-用财务语言读懂经营

--财务报表的读者

--数字揭露的真相

--报表不能告诉我们的事

-解读资产负债表

--“静态报表”与“动态报表”

--资产负债表结构

--不良资产

--资产负债表表样

-解读利润表

--利润表结构

--成本 VS 费用

--利润表表样

--资产负债表与利润表的关联

-解读现金流量表

--权责发生制 VS 收付实现制

--现金流量表结构

--现金流量表表样

--利润和现金流哪个更重要

-透过财务指标看经营

--盈利能力的指标

--有关“周转”

--“杠杆”是把双刃剑

--杜邦分析法

--偿债能力的指标

-报表信息的人为操纵

--人为操纵报表的动机

--常用的“利润调节器”




第二天：全面预算的逻辑思维和方法

-预算的几大误区

--预算反正不准确，不如不做

--预算是财务部门的事

--小企业不需要预算

-规划、预算、预测的“三位一体”

--有关“顶层设计”

--静态目标与动态预测

-财务人员在预算中的角色

--预算不是“数字处理技术”

--预算设计、编制、执行的参与

-世界500强实操案例分享

--预算的流程

--预算的前提和假设

--“自上而下”与“自下而上”

--预算编制中的几个问题

-预算的执行与考核

--资源分配控制

--Review与分析

--KPI绩效考核




【讲师简介】许老师

-中国注册会计师（CPA） 

-二十年企业财务管理及外部审计经验

-世界500强财务总监

-世界500强海外总部财务控制




【海外工作经历】

-于美国，德国，瑞士参与全球项目，以及负责工厂成本系统移植

-于瑞士总部负责BU全球财务控制指南的编制，业务控制系统维护




【擅长授课领域】

-全面预算设计与管理

-财务报表分析与内部报表系统建立

-如何读懂财务报表

-成本管理与控制

-外企工作中的英文运用




【培训特点】

根据听众的财务基础设计教学语言，教学内容以由浅入深的结构框架结合大量实战信息、知名跨国企业的实操案例，以及与时俱进的财经领域话题。课堂互动性强，促使学员积极思考的同时有充分的实战演练机会。