现场精细化管理改善与提升

时间	地点	天数	费用	预定	QQ
03.21-03.22	上海	2 天	4200元	已结束
1, 报名/咨询/微信:  13160894846  (费用含：发票，证书，教材，中餐) 2, 另：送VIP会员两年 6SQ币 2000个, 证书可录入6SQ在线证书系统。 3, 全部课程支持入厂培训，请来电咨询报价.

背景与目的：
现在市场竞争日趋激烈，要在产品的同质化竞争中胜出，制造现场的精细化管理是必经之路。做为一名合格的基层管理者，制造现场的管理活动的是其核心业务，不仅要掌握具体的作业技能，更需要掌握科学的管理知识和管理技能。提高现场管理水平，系统理解和应用常见的管理方法是本课程的目的。
培训目标：
    正确理解基层管理者的角色和承担的责任；
    掌握现场常见的管理方法和工具。
适合人数：30名以内（视培训场地而定）
课程大纲：
第一篇：精细化管理的必要性
1.    重新认识我们的企业
    企业经营的目的和承担的责任
    百年企业的经营秘诀
    我们期望的现场是怎样的？ 
    优秀的现场：整洁、安全、高效
    看看我们的现场
2.    精细化管理概述
    什么是精细化管理？
    精细化管理的必要性
    市场环境的逼迫
    确保核心竞争力的要求
3.    制造现场精细化体系的构建
    制造现场精细化概念图
    六大管理及其相互关系
    标准/人/品质/设备/物流/5S
第二篇：制造现场精细化管理推进方法
1.    5S及安全管理
    5S活动
    5S的基本原则
    5S各阶段方法要点
    “三正”遵守率
    不要不用品的处理
    安全管理活动
    灾害发生机理
    安全管理的三原则
    危险预知训练（KYT）活动
    环境管理及改善
2.    标准作业管理
    什么是标准作业？
    作业标准与作业指导书
    日常点检表
    标准的制改定管理
    标准作业遵守率管理    
3.    人员管理
    人员管理的目的
    工作分派
    现场巡视与变化点管理
    自主维护活动
    作业浪费的改善与提案活动
    人员培训与多能工活动
4.    物流管理
    标准在库量管理
    先入先出FIFO
    重要部品的管理
    半制品供应标准化
    在库减少活动
5.    设备管理
    设备维护管理的责任分工
    设备故障率
    重大故障再发防止活动
    设备管理看板及安灯（Andon）
    快速切换
    备品备件管理
6.    品质管理
    品质管理的概念
    品质与标准作业
    品质改善活动
    材料、加工的不良管理
    彻底的再发防止活动
    品质记录
    产品合格率分析TOP3活动
    过程品质保证及防错技术的应用
    品质圈QCC活动
答疑(Q&A)