从知道到做到

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另:送VIP会员两年 6SQ币 2000个, 证书可录入6SQ在线证书系统。
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课程概述
据调查:在全球500强企业中,教练下属已成为高效管理的重要素质,教练为塑造组织核心竞争力提供了可靠保障。被誉为全球第一CEO的通用电气前董事长杰克•韦尔奇曾说:「一流的CEO首先是一名教练,伟大的CEO是伟大的教练!」
《行动教练®之从知道到做到》课程旨在帮助管理者通过掌握基于教练的辅导技术,快速激发下属的工作意愿和能力,让下属实现从不愿意到愿意,从不会到会的转变,增强企业运作效率,为企业培养有效人才,同时培养教练型管理者,提升人力资源的竞争力。

课程收益
完成本课程你将获得:
    理解教练型管理的三项原则,形成教练的思维模式,与下属建立亲和、信任、协作的关系;
    掌握教练型管理的三项核心能力,有效的打开下属心扉、启发下属思考并支持下属付诸行动;
    掌握辅导下属的四步流程,通过有策略的对话支持被指导者自主探索实现目标的方法;
    现场解决学员在辅导中面临的某个真实的困难或挑战,并形成具体的行动方案;
授课方式
天数:2天
情境演练|实践演练
课程对象
企业各层级管理者
课程大纲
第一单元 教练的原则和价值管理
1、教练式管理的特点
2、教练的原则
3、教练对组织的价值
第二单元 教练式管理的3项核心能力
1、深度倾听打开心扉
    深度倾听的3个要素
    通过“接收”迅速建立信任
    通过“回放”迅速建立亲和
    通过“确认”有效化解抱怨
2、有力提问启发思考
    有力提问的HOT提问
    开放式提问 
    未来导向式提问 
    如何型提问 
    SMART提问框架
具体的
可衡量的
可行的
有价值的
有时间界限的
3、有效反馈付诸行动
    反馈三要素
    积极性反馈强化正向行为
    发展性反馈纠正错误行为
第三单元 GROW 流程
1、掌握员工辅导的流程和策略
    如何变理想目标为绩效目标
    如何评估目标和现状的差异
    如何探究实现目标的方法
    如何强化实现目标的意愿
    辅导流程的实践演练
第四单元 教练式管理的实践运用
1、掌握员工辅导的流程和策略
    教练实践探讨
    自我教练流程
    训后作业布置
    制定行动计划
    课程总结
2、颁发证书
3、课程评估
 
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