项目管理最佳实践

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1, 报名/咨询/微信:  13160894846  (费用含：发票，证书，教材，中餐) 2, 另：送VIP会员两年 6SQ币 2000个, 证书可录入6SQ在线证书系统。 3, 全部课程支持入厂培训，请来电咨询报价.

授课对象：
企业中层管理者、项目总监、项目经理、项目工程师、项目相关参与人员。

课程背景：
项目是遗憾的艺术：每次结束的时候都觉得本来还可以发挥更大的价值。即便技术质量指标都达到了要求，使用部门或者公司领导也还有不满意的地方，为什么会这样呢？其实每个项目在运行过程中，总会出现这样或那样的问题，比如：
    项目管理者的鼓励和推动不够
    项目总监一开始就没有想透彻，项目团队的专家没有帮助领导整理思路
    项目团队有经验的人手不足
    中期设计开发的时候谁都有新要求
    后期上线的时候大家方才如梦初醒：怎么是这么个东西
    随着生产规范化、流程化，以及企业管理国际化的大环境下，越要求企业面向项目化管理。而在每一个项目运行过程中，项目经理都充当着非凡的角色，需要他们能够：
    能够充分协调资源，保障项目有效运行，
    制定详细的项目运行计划；
    对项目各阶段的内容实施与进行动态跟踪；
    促进多部门的沟通协作；
    有效控制项目各阶段风险……
    以保证每个项目能够在预定的时间、预算和质量要求下达到的最终成功。
    特别推出《项目管理最佳案例实践》课程，重点面向企业中高层经理，项目经理、核心项目组员，通过培训，帮助受训人员掌握现代的项目管理知识和运用方法，并结合万千项目实例，指导管理人员梳理和优化现有项目管理流程，建立有效的项目运行和控制体系。学会运用国际先进项目管理思想，熟练使用项目管理模版工具，进行实际项目练习，有效提高可操作性。

培训目标：
    全面认识项目管理，理解并掌握项目管理思维。
    掌握项目管理工具及方法使用。 
    提高项目规划及管理能力。
    提高项目计划能力，加强对项目的实施和控制能力。 
    减少项目成本，提升管理效率。

课程大纲：
导入：
    什么是项目管理
    项目管理有哪些角色
    学习项目管理的好处
第一单元：项目管理概论
    项目管理地图
    何谓项目管理
有关项目活动的知识、技能、工具和技术的运用
视频案例：
    项目的制约和目标如何表示
    项目的制约目标有哪些
    什么是PMI与PMP
    PMI在项目管理的经验教训有哪些
    没有项目管理的特征有哪些
    项目管理可运用与哪九大领域
    九大知识领域的逻辑关系是什麼？
第二单元：项目管理五大流程及项目流程之间的关系
    项目启动时有些注意事项？
1、    启动流程
2、    项目文件的展开
3、    项目任务书
4、    目标确定的标准
5、    项目范围管理
案例分享：
    在项目管理中如何规划流程
1、    项目管理工具方法有哪些？
2、    如何运用？
分组练习
    项目管理中角色与职责意示图
1、    在项目管理中角色与权责认知
2、    不良的团队中项目的运作中会带来什么后果？
3、    如何开发有效的团队？
4、    如何接受上级的“授权”
    项目控制执行
1、    项目时间管理
2、    项目成本管理
3、    项目质量管理
4、    项目沟通管理
5、    项目风险管理
6、    项目采购管理
    项目收尾
1、    收尾流程
2、    结束
    精彩案例分享，实操练习
第三单元：项目管理九大领域
    项目综合管理
1、    制订项目计划
2、    执行项目计划
3、    集成变更控制
    项目时间管理
1、    分析活动顺序
2、    活动时间估计
3、    项目资源需求
4、    建立项目时间表
    项目成本管理
1、    成本估计
2、    成本预算
3、    成本基线
4、    成本控制
    项目质量管理
1、    质量计划
2、    质量保证
3、    质量控制
    项目人力资源管理
1、    组织计划
2、    人员获得
3、    团队建设
    项目沟通管理
1、    沟通计划
2、    信息发布
3、    绩效报告
4、    管理结束