项目型产品与项目制造管理

时间 地点 天数 费用 预定 QQ
1, 报名/咨询/微信:  13160894846  (费用含:发票,证书,教材,中餐)
2, 另:送VIP会员两年 6SQ币 2000个, 证书可录入6SQ在线证书系统。
3, 全部课程支持入厂培训,请来电咨询报价.
授课对象:
制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管。

课程背景:
销售主管埋怨道:“为什么还不能交货?客户已经在我们厂里蹲点催货一个星期了!” 
“另外, 客户昨天又提出要更改几个参数,请各部门尽快反馈!!“
计划部主管很委屈:“我们公司不是生产汽车和手机等标准化、大批量产品,而是项目型产品 —— 流程复杂多变、周期长、工艺和采购时间比较难预估;特别是需要协调前期的项目管理和技术准备,生产管理和计划平衡的难度很大!”
项目部主管说:“项目管理本来就是高难度、高风险性的工作,各种资源平衡难度那么大! 项目怎么可能不变化呢?!”

培训目标:
    1)分析项目型产品的生产管理特点,改善项目管理(Project)与生产管理(Operation)的接口;
    2)分析三种计划(项目计划、生产计划、现场排程)之间的协作关系,提高计划体系的协调性;
    3)提高项目制造的精益生产水平,改善醒目制造的运营效率。

课程大纲:
第一部分: 项目型产品的生产管理
1.1“项目型产品”与“项目制造”
1.2 项目(Project)管理策略分析
1.3 生产(Operation)管理策略分析
1.4 项目制造的理念
1.5 项目制造团队的管理
第二部分: 项目型产品的生产计划管理
2.0 三种计划的统筹
— 项目计划
生产计划
现场排程
2.1 里程碑(节点)要求
2.2 网络图与甘特图
2.3 月度生产计划管理
-- (多)项目计划与生产计划的衔接
-- 生产能力计划平衡
-- 物料计划平衡
2.4周/日计划管理
-- 订单优先级&周/日生产排程
-- 急单、插单的处理
-- 进度跟踪与在制品
第三部分: 项目型制造的精益生产管理
3.1 从精益价值流的角度分析项目制造 
 -- 生产流+信息流+技术流
-- 项目制造中的浪费
-- 技术准备的价值流优化
-- 合同与技术变更的应对
3.2 “一个流”与“拉动”在项目制造中的独特应用
3.3 项目办公室与车间的5S与目视化
3.4项目制造效率的改善
-- 柔性化与标准化
-- 节拍平衡
-- 车间布局
-- 车间物流与搬运
-- 快速准备与工装优化
-- 多技能开发
-- 质量管控:第一次做对!
 
结束部分: 总结与回顾
已邀请:

要回复问题请先登录注册