这些指标提交给认证公司要不要做点假？

作假有什么关系呢，还不是为了通过认证！
我觉得作假并不重要，重要的是这些被隐藏的问题得到了真正的解决！那么作作假也无妨！
1、仪器周检问题：我原先也制定了这个周检合格率的指标，但是考虑到，目标订100%，你很难达到，如果月月达标，那是不是说明你的鉴定周期过短了，月月达不到，又很难整改，尤其是要追溯，很麻烦；但是如果目标值小于100%，那就等于认可企业在生产中允许使用不合格的测量仪器。，考虑再三，最后就把它取消了。
如若做手脚：
A、可以将大部分不合格的检具的原因分析为因为保管不当，生锈了或摔坏了，而这个不合格在发生时被就使用人发现，所以不用追溯，只需要对使用人加强测量仪器使用维护方面的教育即可，这个好做整改；
B、还可再挑少数使用频次较少或检定周期较长的检具做为不合格检具，补一些追溯记录。
但是，个人建议，取消这个指标。对于一个达不到的指标，要来做什么！只要计量部门每月监控测量仪器检定结果，分析原因，采取措施，要不要不都一样！有指标不代表你能做好，没有指标也不代表不做这个工作！

2、交付产品PPM：连续12个月都严重超标，那你这个指标订的不合理，你们不进行评审吗？这个600PPM是如何得来呢？
原来学习的时候，培训师给我们讲：目标值就好比是一棵果树上的果子，我们将它分为三个部分：有长在树的最下端的，树中部的，还有树顶上的。树最下端的果子伸手即可摘到，毫不费力，这种果子肯定不适合拿来做目标；树中部的果子，伸手够不到，但是使劲向上跳一下，或许能摘到，那种果子最适合做为目标（只需通过努力即可达到期望值）；树顶上的果子因为阳光充足最为红润，是最好的果子，但是我们很难将它摘到，将这个做为目标就不太切实际。