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汽车体系

归口问题

请教: 纠正和预防措施控制程序应归口哪个部门比较合适呢? (若公司有技术部\开发部\质控部\生产部\管理部)

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7788 (威望:0) - 一个好学的人

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为什么不能按过程来审，是领导为了考核吗
过程方法在实践中能发现最终的根本问题和根本原因
提出的纠正才能可能真正被改进，或者说是能提出有用的改进措施
纠正应该是做质保的份内事情，预防应在APQP中提出
批产后进行预防很困难了，没有机会"发现潜在不合格"

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