6 Sigma專案在推動過程中的困難

本人專職做6Sigma專案已經有3年時間，但是最近找到一家公司在做6Sigma專案，Define階段還好，到了Measure階段，所有的綠帶都不來上課也不做事了，問其原因，悅：“我們來上課老板不給加班費，上完課還要做很多事情，這些事情以前都不是我來做的，現在要我來做，感覺不爽”。 聽完他們的意見，我找總經理溝通，悅：“公司請一個BB就是為了處理這些事情，你搞不盡就說明你沒有BB能力。” 最近幾天為了這個事情感覺很郁悶。想請教各位你們的看法是什麼？當一位BB遇到這樣的Champion和GB，他該怎麼辦？