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来料不良,该怎么处理????

假如来料不良,但是我们车间必须用,品管部处理后,意见是让步接受入库,然后车间在领这让步接受的物料时,在生产的过程中也发现了同种不良项,反过来投诉我们IQC,请问各位有什么高招来解决这个问题!怎么设计个流程来解决这个矛盾!
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yukq9029 (威望:3)

赞同来自: 三小姐

让步接受,有时可称为特采。
你们现在的错误在于:
让步接受不应该是由品质部说了算的,
让步接受应该有专门的操作程序,
至少须业务、生产、物料、工程、品质等部门共同商定的。

因为:
1)品质不是工程,并不知物料真正的极限值和一些
2)品质不是业务,并不能准确地把握客户的诉求;
3)品质不是物料,并不知物料的紧急程度;
4)品质不是生产,并不知品质问题带来的生产难度
5)品质部在真的出了问题,是扛不住的,不是推责任,
出解决不了的问题,不是任何人的目的。

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发起人

将军
将军

公司老总来这寻找质量管理专家

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