LEAN
说起来容易，真正坐起来可就难了。实施的时候，很多习惯会被打破， 8成的老员工会反对，会找出各个时机为难这个新东西，故意让一个项目败的很惨（本来可以做好）。
实施前，好的计划是必须的。同时要跟据公司的现有文化，慢慢变革。
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TNT (威望:1)
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我们公司推行时,先把全球所有工厂的厂长集中到总部学习一个星期,明确告知推行的程度与各位厂长的绩效挂钩,各工厂之间每年比较一次,厂长回来后赶紧派我们出去培训,这才快速推广起来的