对“精益生产”的困惑

作为一个精益门外汉，阅读学习论坛上的贴子，可能是理解不够，发现对精益所产生的困惑越来越多并且好像被神话了：

1.精益生产是否适用于所有行业及企业？“一个流”是否只是一个概念，而不是目标？
比如一个产品工艺为：注塑→喷涂→组装，
注塑产能每小时200pcs/H，喷涂产能每小时10000pcs/H，组装每小时产能1000/H，客户每日的需求量为2000/天
另：注塑不可能增加产能（客户不会同意多开模具增加成本），喷涂线体生产10pcs~10000pcs成本相同。（问题：按精益思想如何平衡各工序产能？）
2.非常多的介绍和讨论工具的资料及帖子，很少有提及工人们的对精益的影响。记得上学时系主任讲过一句话：工业工程跟其他工程学科最大的区别在于注重人的研究。《改变世界的机器》中有提到日本企业的终身雇佣制（再加上年功序列制），我认为这才是促成精益成功的必要条件之一。反观国内，在我所见到的珠三角地区的多家工厂，员工福利之差，相信很多人不会陌生。方案再好，数据再漂亮。没有使员工受利，试问这样的改善能保持多久。（问题：如何使改善成果长期分享到员工身上，而不是老板独得？）