如何构建集团公司的体系
最近一直为一个问题困扰，我们是一家中型的集团公司，集团总部下面分成几个区域，每个区域又管几个公司。集团现在加起来大概有30家公司。每家公司面临的客户啥的都不一样。集团每个总部单位的管理权限也不一样。向这种情况该如何搭建整个的体系框架？
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3 个回复
frankeywang (威望:1607) (湖北 武汉) 电子制造 总监
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1 直接找你的总部的老板，凝听他的宏图；
2 通过老板认可，找认证，咨询机构派培训师，培训你和你的同事。。。。。。。。。。