新人求助，关于Baseline的

Hi 大家好：

新人先报个到，因为我以前不是从事六西格玛的，今年被突然任命负责我们公司的Lean Six Sigma，只接受了为期两周的BB训练，很多基础其实都不懂，所以问的问题可能有点小白。

事情是这样的：

1我们去年因为没有订单，所以其中一个产品产量不大，而且关键元器件是外国进口，成本高
2今年，我们突然有了大量订单，而且元器件改为国内购买，光这个元器件成本大概下降20美金的样子
3我们财务部算出，今年大约可以节省4.8M
4按总公司规定，Baseline是根据之前12个月的数据来定的，按照这条规则，我们只能节省2.4M。（因为去年产量实在很小）
5于是我们的Saving在数字上少了一半，大佬不满意。（事实上还是预计的4.8M）
6后来一个BB同事告诉我们，让我们再建一个新项目补完剩下的2.4M

问题就在6上，这个新项目从实际来说，和老项目没任何差别，区别只是Tracking剩下的那2.4M而已，让老大好看点，时间上有变化，那这个新项目的Baseline和Benefit要怎么去计算？按照旧的方式明显不对，可是按照新的数据来计算，由于新数据里又含有老项目的数据，那么等于没有发生Saving。。。纠结中。

或者是否可以告知，对于这种问题要怎么来处理？

先谢谢大家了