迷茫了……该怎么办？

本帖最后由 williamz 于 2013-4-7 22:49 编辑

首先，有没有电脑和工作是否做好，没半点关系。作为体系助理，当然是做好领导安排的工作，这无可非议。

针对你的问题：

1. 给市场部弄个新产品立项流程，再写个文件出来。

这个不难，召集相关市场部人员，了解一下具体是如何运行的，然后记录下来，就是一份流程文件。这里不是要求开天辟地，从0开始，而是整理一下现行的流程，看看有没有缺失。也是去让你熟悉一下新产品立项这个过程。

1. 仓库货物不合适不用了。写个报告，再按7.3写个检查表对设计开发做个审核。

这也简单，刚换版的货，我估计你的意思是发生了工程变更，所以之前的就停用。先了解一下具体的原因，按照7.3设计开发几个点进行核查，看看原因在哪里，防止下次发生类似事件，这是报告的目的。7.3也只是提供一个调查原因的思路，不需要那么正式的。

1. 客户投诉说送货太慢了，让我去查一下，然后写个报告。

这是要求了解一下发货不及时的原因和改善对策。

以上三个问题，理清了，就不会那么纠结了。能发生上述事故，估计原因就是没有按正常照流程去跑，所以需要调查，这个过程是一个极好的锻炼过程，同时也涉及到了很多部门。新人报道，去各个部门拜拜码头，也是应该的。

领导既然放手让你去搞，这是一种充分的信任和授权，自己先做一个初步的报告，有问题的话，他会帮你提出建议和意见的，没有必要迷茫。