six sigma推进之我见

近来挚友好像忙于推进six sigma，公司规模不大不小，但是谈到推进步骤
我们总是不欢而散！言语上甚是过激不说，谈至激烈处，我竟有种想要揍人的冲动！
对目前许多公司推进6σ，给我最大的感觉是：盲目、杂乱！
或许再没有谁比6σ人更清楚什么是KPI，什么是事前控制了，但是往往在各组织推进的过程中却往往有这个通病！大张旗鼓：来吧！我们也做6σ！信誓旦旦，决心重重！试问：你为什么推进？你想通过6σ达到怎样的结果？6σ决不是一个短期见效的管理系统，如果你单纯是想要他在短期内使公司业绩突飞猛进，那么不可能！如果你仅是追求：6σ企业这个名号，那么你更错了！6σ无疑也是个很会花钱的主儿！花花肠子绝对尝不到6σ的甜头！
目前很多企业急于求成，在推进步骤尚未成熟的情况下就急于开展推进，缺乏整体计划，缺乏必要过程的审议，急于开展教育，真不知这样仓促毫无头绪的开展6σ究竟会走向哪里！当前不少人质疑6σ的效用， 那么这种不良反应的根源由何而来？真的是6σ无能吗？ 应一定阶段，一定的目标，没有什么事情可以一蹴而就，当你Y+3的目标树立之后，是不是可以更好的展开当前的工作呢。
现在的6σ 改善推进常见方式有两种：专职人员带领非专职人逐个进行项目改善；另外一种就是全员普及、全员动手（当然重点推进项目专人推进）。6σ在企业里面担当的角色，决定了它初期阶段应采用的方式。

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