三种最受欢迎的基层人员

三种最受欢迎的基层人员
参与人
参与人的最大特征就是积极主动，不消极等待，对工作、目标都积极争取，尽量使自己
与任务妥善配合，以自我激励来代替抱怨与指责。具体说来，有下面三种表现：
1.乐于参与目标设定及执行
凡是消极等待上级指示的员工都不是参与人，参与人乐于参加目标的设定及执行。每个
人都有自己的经验，团队的最大优势就是把各个成员的经验整合起来，成为集体的智慧。目
前一些基层员工存在这样的认识误区，认为自己对团队目标的制定没有发言权，就算提出建
议也没用。事实上，很多基层员工都有很好的意见和看法，应该大胆主动地说出来，供大家
参考，能够被采纳最好不过，即使没有被采纳也没有关系，这次没有用说不定下次可以用。
作为基层人员，不能要求有提议一定要被采纳的特权，但是在团队讨论和制定目标的时
候积极参与、主动发言却是良好的工作态度，也是表现自己的好机会。
2.主动接受培训并提出建议
有些基层员工不了解培训的重要性，认为培训没有什么实质作用，因此对企业组织的培
训总是想方设法推托或者敷衍了事，这种想法是错误的。一个人应该不断的学习，不断地接
受培训，才能不断地提高自己的水平。基层员工要主动接受培训，并且消化理解培训的内容，
结合实际工作提出建议。
基层员工应当主动提出建议，当上级让大家发言的时候，应当抓住机会勇敢地说出自己
的想法，这样才能给老板留下深刻的印象，从而为今后的提升做铺垫。
对于中层和高层，应当建立合理的机制鼓励基层员工多提建议。针对我国的实际情况和
人们的日常习惯，最好不要采取意见提议制度化的方式，比如规定员工每一个月或两个月给
公司提出一些建议，这样的做法往往会导致员工提意见形式化、表面化、模式化，造成资源
和人力的浪费。比较有效的方法是鼓励大家提建议，但是不强求，还可以采用信箱的方式，
大家可以把建议投在信箱里，可以不署名，这样才能保证大家畅所欲言，并且应对合理的建
议给予奖赏。
3.尽量配合公司需求做贡献
管理其实就是配合，世界上两个人的看法完全一致是不可能的，基层员工和上司的看法
永远都会有冲突，但是既然是下属就要配合上司，配合企业的需求，配合得越默契，整体的
贡献就越大。基层应当尽量使自己和任务妥善的配合，学会自我激励，不要抱怨和指责，因
为抱怨和指责解决不了任何问题。
成长人
成长人的特征之一是持续的充实自己，不断在工作中吸取经验。为什么有的人永远在基
层，有的人却能不断高升，其中一个区别就在于这个人是否能不断成长。时代在不断改变，
个人也要跟上时代的步伐，具体到工作中就是每次工作都能够检讨得失、总结经验，并且把
宝贵的经验变成具体的建议，这一点很重要，因为光有经验却不能变成具体的建议还是等于
空想。要想使自己的职位得到提升，薪水增加，就必须积累工作经验，每天都有进步。
成长人的另一个特征是乐于与同事分享经验，在团队中共同追求成长。我们一直强调，
个人的成长要依靠企业整体的成长，只有每个人都好，企业才会好，个人才能得到更多的好
处。就好像接力赛跑，一个人跑得很快，其他人却慢吞吞的，团队还是不能获胜，只有每一
棒都跑好，才能成为第一名。如果每个人都把自己的经验和同事分享，这样一份经验就变成
了很多份，大家都能得到进步，企业的利润更多，个人的回报也就更多。

贴心人
成为贴心人的难度最高，如果一个基层员工能使上司觉得你很贴心，那么你迟早会得到
提升。贴心人的第一个特征是尽心尽力做好本职工作，只有这样，才能替上司分忧解愁，才
能成为组织坚实持久的依靠。
贴心人在公司是最受欢迎的人，因为他一心一意为公司着想，把同事看成自己的家人，
全心投入无怨无悔。有人说这样做太傻，事实并不如此。因为公司成长了，自己的能力得到
了锻炼，实力得到了提升，并且获得了人缘，这些都是别人抢不到的资本，即使公司倒闭，
你也能凭着这些资本去其他公司，如果公司不倒闭，你就会具有很强的竞争力，能比其他人
更早获得提升，获得更大的提升。