在一个100人左右的小电子厂，品质组长应该要做些什么？
我们公司是专业生产线束、电子连接线的，公司加起来不到100人，现在我刚提升为品质组长，在公司上班一年了，基本的流程都知道怎么走了，现在人手不够什么都要帮忙做。生产人手也是不够，我们品质就4个人还要调一个去产线帮忙，现在我自己本身的QA工作又要，组长工作也做，包括整理所有文件、报表、治具、样品等都是我在做一天真是忙关不停啊。。做这些其实也没有什么，只要一天忙得过来，多做点事情都没有关系，毕竟死小厂，分不清楚那么多的，有空什么都做，只是现在刚提升上来，我应该要做些什么事情？现在感觉都没有什么新鲜的事情做，都是按照之前的工作去做而已，不知道应该怎么样去改变一下现有的状态？毕竟古话也有说到改朝换代必须也有改变一下吧？可是我就是不知道怎么做啊？
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335371333 (威望:0) (广东 深圳) 电子制造 经理 - 任重而道远，用心去做事。
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1、品质标准（客户标准和厂内部标准）要弄清楚，避免出现重大生产异常和客诉。主管不要怕麻烦，先从标准着手，和业务、工程的衔接一定要紧密。（在之前的小厂，我负责品质管理、行政、人事、培训、消防安全等，后面因为事做的比较多，业务的一些样品、资料、合同等都是要我确认后给老板，事情做多了，了解也越多，品质判断标准更明确。）
2、针对公司的实际情况，设定相关流程管控节点和相关报表。熟悉相关ISO流程，但是不能硬搬硬套，毕竟小厂因人员、资源有限，不可能做那么细致。
3、针对品质异常，要带头把公司的整体风气带上去。一出现异常，就会集合所有相关人员开会，寻找问题点，解决对策等。
4、内部品质人员的良好品质意识要带动起来。因为厂小，事情比较杂，工人流动大，很容易出现问题，很多问题都需要品管及时去发现，可以通过一些活动、奖金、绩效等等，把公司质管人员调动起来。
5、从公司大局上将，可以通过计件、计绩效（品质奖、执行力、安全奖等等）来激励全员参与监督品质。
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