【新手原创】新公司TS16949:2009建立推行记

本帖最后由 尊志之伤害 于 2013-3-24 09:00 编辑

卷首语：2013.3.23 今天下午通过和武老师（咨询老师）的交谈，对质量体系的理解和中国质量行业的认识，让我认识到了自己在企业和国家两个层面上的责任感，加之多受恩于6SQ的各位前辈，遂决定记录自己的第一份工作经历。
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1.走上不归路
回到记忆中的画面，青涩的我充满着对职业生涯的无限渴望来到了公司，以质量体系工程师的职位正式入职，此时时间的痕迹是2012.6.11。
说到公司新建立的阶段，从我是公司的第三名员工可见一斑。接着了解到，由仓库改建的公司车间和办公室还停留在CAD的图纸上，各种进口和其他设备也只在洽谈中，当时现实的飘渺感无疑让我的心情不再兴奋。上班报道的第二天，生疏地打开www.6sq.net，看到了首页“搜索是最好的老师！GO”，注册后既开始了长达2个月摸索。
记得刚开始看到TS是ISO9001应用于汽车生产件和服务件的技术规范的时候，都以为是找错了，怎么可能只是规范，不是说是体系吗？最后还是用仅剩的金币下载了标准，先逼着自己强行读了一遍，结果感觉就一个字“懵”，这写的是什么乱七八糟的啊。自己本着不服输的念头，又继续念了几遍，发现这条路实在走不通，于是开始了另惜辟径。先是弄6SQ币，通过完善简历一下子得到了80枚，然后疯狂下载与体系有关系的资料，直至耗光。其中就有【一套金雁公司的文件】，自此开始了体系的不归路。
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2.快乐的体系初体验
现在仍然记得每天在公司看，下班回宿舍看，至少每天10小时对着电脑的阅读时间，用了大概15天的时间把那套TS文件通读了一遍，因为困，所以经常一直眼睛闭着、一只睁着看，最后落下了眼睛高度的散光。期间把自己不懂的地方记录在了笔记本上，有包括质量手册的意义、过程念方法的概念、张牙舞爪的乌龟图和章鱼图、流程图的梳理以及无数的作业指导书等，归类后有10余页之多。从第16天开始，左手笔记本，右手百度，开始了近15天的搜索业务，一个个不懂的东西逐步查询，那段时间，每天感觉自己都不一样，浑身流着进步的汗水，从word的技巧、体系文件的架构、对标准的引用、各种工具的认识到过程方法的了解、各种工作流程的梳理、五大工具的接触，每个层面都得到了提升。
这样大概到了7月下旬的时候，随着每天自己都去车间的步伐，公司的车间和办公室装修已经初步完成，我却越来越感觉到自己的压力，因为公司即将运营，自己却还是对体系懵懵懂懂，无法为自己的职位提供价值，心情也渐渐被阴霾覆盖，接着几天也再也无法像以前集中精力了。。。
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3.全面触手体系
七月份的尾巴扫过天空，我被X总告知下周和同事一起去SH市培训三坐标，带着第一次出差和提前约好朋友的兴奋，我顺利走出了心情的浮躁。在SH市期间，和朋友们玩的很尽兴，学习CMM也比较顺利，同时拿到了合格证书。归途的我，已然也是心灵的回归。
归来后我下了一个重要的决定，我要自己编写一套TS四级文件以深入接触体系。依稀记得当时情况是首先我用小本子画了一个类似甘特图的计划，一周写质量手册、一个半月写程序文件和其他表单。那一刻，我有了自己的目标，哪怕看起来它很小。
首先是质量手册，我准备了5份不同公司的样板，观察发现，基本的框架式一致的，内容各有复杂和简单。于是我开始了初步的整合，设置word的字体为最爱的宋体，设置好目录层级，从开始的公司介绍、组织架构、质量职责到质量方针、质量目标、过程识别、那个地方需要引申出程序文件等，选取样板中自我感觉更好的部分，一步步整合，也在一步步深入理解以前头疼的标准条款，用了大约10天的时间，我竟然凑出来一份像模像样的质量手册，当时心里充满了成就感。于是紧接着我自信满满地开始了程序文件的逐个击破，同样的5份样板，同样的先通读理解再自我分析，同样的优点整合，不懂的就在6SQ和百度上搜索，先简单如文件控制、记录控制、内部沟通、培训、工作环境、采购管理、应急计划、持续改进等，均在一天内完成，较难的如不合格品、五大工具、三审核等包括初步理解和整合花费了平均为3天，最难如供应商管理和经营计划，则完全摸不着头脑，稀里糊涂整合完成，平均花费1天。期间，程序文件、指导性文件、记录表单均套使用了自己设定的标准化字体和格式；期间，完全无视别的同事和领导出去观看各种大型设备的安装（除非需要搞卫生这种集体活动），顶着他人异样的目光，呆在新办公室的电脑桌前，一坐就是一整天；期间沉浸在体系管理的汪洋大海中无法自拔。。。
用时一个半月，利用网上资源，输入五套样板，用拼凑加修改的方法，输出了70多页质量手册，40份程序文件，近200份其他文件和表单。虽然现在看来，当时的文件冲满了无数的漏洞，在充分性、适宜性、有效性方面更是无从谈起。格式标准化和美观方面也是惨不忍睹，但是对于当时的自己来说，无疑是捏土造人一般，倍感喜悦，同时自己也是信心满满。这一刻，时间刚好是是2012.10.1 国庆节。。。
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请待后续。。。。。。 上面大概是三分之一的内容。