刚提升就面临的一个问题
现在我是从基层做起，很多东西都了解。。但是现在面对公司那么多困难我都不知道怎么去做，，
现在我忙才4个品管还要经常被调去生产部帮忙，，哎，，现在品管工资又比产线的少，，都不知道怎么办好了，，现在天天加10点，品管拿月薪才2300产线的最低都不止2500了。。最高有4000
现在我忙才4个品管还要经常被调去生产部帮忙，，哎，，现在品管工资又比产线的少，，都不知道怎么办好了，，现在天天加10点，品管拿月薪才2300产线的最低都不止2500了。。最高有4000
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gh1242 (威望:164) (江苏 南京) 机械制造 工程师
赞同来自: qq021gd 、fan1984110333 、清晨语露
需要让老板看到他们存在的价值，比如：
1、外部缺陷品率，导致售后服务费用的降低；间接的，口碑、市场占有率的提升；
2、内部废品率导致的损失；
3、内部缺陷品导致返工、返修等的损失；
4、以及内部质量问题导致的生产效率、库存等损失；
......
然后，
可以改按照业绩提成的浮动工资制。
借此，可以将生产部门的责任考核，提成出来，变成品质部门的收入，
反正不用老板另外掏钱，
还能减少损失，降低成本来着。
请老板审批。
然后......，嘿嘿......，你应该懂的！！！