谈对“质量管理软件”的印象

因为老板去一家供应商那走访，发现他们有不错的QMS软件，能监控精密注塑参数。

高端愿望就分享给了营运总监，总监把这个愿望分解成任务，下达给经理，并要求我一同协助开展。

我成了操作者，嘿，到6SQ搜索“品质管理软件”，没发现几个入眼的，多半是SPC软件，而不是全面质量管理软件。

无意中发现了“广州力治RICHEER”，带着试试心态，联系了他们，业务员热情的e-mail Presentation; 经理拿着资料再去供应商那走访，采集素材，最红我汇总资料，结合公司实际状况，做出“质量系统数据化项目计划”。
（也就是做三方对照表，列出目的，期望，指出可能开展的行动）

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今天遇到力治的销售经理，他们现场展示的QMS软件，让我眼睛一亮，比我看presentation印象深刻多了，我和经理都被吸引了，然后请来了营运总监，接着拉过来注塑高级经理，又拽了SAP项目经理，总监恨不得把老板请过来，想拍板似地！

我本只为了完成任务，没想到还蛮受欢迎的。

我通销售经理闲谈之余，分享了偶们6SQ给他，还展示了我们圈子的文章，看到销售经理的兴趣劲，我的自豪感油然而生，哈哈！
最后，我不忘向他们推荐谋求6SQ的活动赞助商名额，嘿嘿，好的软件我们都需要啊，不好的话，我们可以点评和完善嘛，你肯赞助，我们就愿意“赐教”！:lol:

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我比较欣赏他们软件的生产监控环节，能做出比较简洁的“视觉化监控”界面，譬如：150台注塑机哪里有异常了，电脑上屏幕就可以收到信息，界面红灯可以提醒，接着可以进一步查询具体控制环节。

QMS软件其他环节，没有特别突出的地方，像SAP一样，有自己的“建立标准模块”“检验与判定”“电子设备数据接入”“追溯”“文档管理”等等

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说到这里，我思考的是QMS软件，无非就是我们一套管理程序变成了可IT程序，它没有SAP那么庞大和复杂以及严谨，但是实用。

它们还只是停留在工具层面，我们探讨的管理系统，应该是到经营层面。这些文字和语言，是非数据化的东东，是形和意.....嗯，需要悟道，需要悟道......

PS：我看南柏的宣传视频资料，讲他游学十年，终于悟出一套管理体系---多维之道，有点玄噢:lol:

不晓得自己在说什么了，今天思维混乱了，哈哈