企业开展6sigma需要注意的几个方面

1.高层领导的支持，一般公司副总担任CHAMPION，有领导的支持才能赋予你对PROCESS进行变动的权利，才可以和其他部门进行有效的协调，绝对关键。
2.具备高素质的专业技术人员，不至于在PJ初期就把大家领到邪路，因为在PJ DEFINE阶段经验和专业知识更重要。
3.拒绝对6SIGMA的似是而非，错误的理解只会导致PJ失败。
4.有效的PJ管理，重要的是FEA管理，这是导致一些企业把6SIGMA作成了ISO的关键性的错误。

只把想到的说了，各位赐教。