真心求助，新成立的QA科风雨飘摇~

我们公司刚刚成立了QA科，10人，公司大约1200人。

成立了一个多月了，貌似没达到高层预期，部门经理还被罚了500大洋。

我们下面工作很难开展，车间太抵触了，运行一个月了现在还好。

本来计划招了个QA主管来管理，这人到现在都没找来，下面太散了。

我现在想写个总结报告，把困难写出来，妥不妥啊。

改善的也有，但不够明显，貌似也没达到提升产品质量的目标。

因为我们工作主要是查员工工作质量，产品质量也关注，但不是我们的重点（产品质量由QC科查）。

现在有又个炸弹，说QA科没达到预期，车间的人传我们QA科又要被撤了，下面的人都没心工作了，毕竟是得罪人的工作，哎~

都想少得罪人，到时被撤了，不至于把所有人都得罪完。

困难一堆，不知道你们看的懂不，烦心~

求前辈多多指点，感激不尽！

下一步怎么做才好，写个报告交高层，我们经理我感觉不是很重视，那些人都是从一线找来的，什么都不会，经理去指导的时间也少。