求教质量管理活动年策划方案

我们是一家温州鞋材企业，今年上半年因企业扩大，实行事业部模式。将原来的部门，划成分厂，分厂质量由分厂自制，中间一段时间公司层面的质量负责人调去做厂长，所以品质真空了一段时间，所以质量管理活动全部停止，只留一些全检员，且全检员归到分厂厂长名下管理，质量失去监管，导致客诉频发，所以紧急招我进来做质量经理，现在公司给我的任务是让我策划明年质量管理活动的方案，故我到论坛求教于大家，