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年终绩效考核

公司是做太阳能配套行业的,因2012年美国和欧盟双反,太阳能行业受到很大冲击,国内太阳能行业产能过剩,所以12年进行了激烈的整合,很多切片厂和组件厂停产及关闭;客户也受到了一定的影响,受整个行业的影响,公司的业绩不佳,所以在年终的绩效考核时老板只给评了一般,,,,,,,,,,,,,,,,,,

我给下属评绩效时只评了5个优秀(我们部门共27人),因有20%的名额可以评优秀,虽然老板给我们部门评的一般,但从鼓励的角度考虑,我还是尽量给大家往上评,毕竟大家辛苦了一年了,想想处在中层的位置真实难做呀,,,,,,,这个承上启下的差事不是那么好干的,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
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高兴的葫芦 (威望:0) (江苏 苏州) 机械制造 经理 - 质量体系、质量工具应用、团队建设与管理

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能理解。下面要安抚得当。

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