与日本经理之间矛盾激化

内容是这样：
前沿：在日企工作，技术分为两部分一个是量产技术，另一个是设计技术。量产技术也就是QE,主要负责量产品的日常改善推进工作，以及客户反馈问题的对应。以前技术没有分开的时候，都是一样的。也都是同一个领导来管理。现在派来一个日本的经理因为一部分设计要移动到中国这面所以分了量产技术与设计技术。
爆发导火线：这个日本人来到后刚开始还可以，后来慢慢的什么都不管了，有什么问题能躲就躲，躲不过去把邮件一转就分给下面的担当，连过问都不过问。10个属下有9个半都对他是一肚子意见。本来量产技术(QE)的职责就是负责量产的产品，而且现在量产技术也不属于他管理，以前没分开的时候是他管理的,.但他心里好像没数似的，有工作就往这边安排，但是量产上的工作他从来不参与的。这样就形成了量产技术(QE)身兼量产也要看着，设计那边还有做的局面。但设计那边仅仅关注与设计。
而且这个日本人有种欺软怕硬的性格，看着不好惹的，就说话口气软软的（不干活的也不敢惹）。对于看上去好欺负的，说话的时候用那种瞧不起很伤人自尊的口气。以前有个小姑娘被他逼得生生辞职。留都留不住。还有一个QE被他挣得在家休整一个月。回来后给他说话还是害怕。大家的一致评价是作为一个经理：有问题的时候不能给属于指明一个方向，只会雪上加霜。
所以很早以前对他就有情绪了。

今天事情爆发：因为这几天量产品出了品质问题，又是出差有是改善，有是报告书的，忙的都已经是极限了而且客户还一天4,5个电话打过来，手上有3份报告书还没来的及做。而且量产中其他问题也要一并处理着，头到大了。但今天他把我叫过去，因为日本那边要来一个部长，他问一下上次说的一个推进项目（是一个项目需要在这半年中推进的）做的怎样了，我的回答是东西厂家说这周送过来还没送过来，他就问我明天能送过来，这周试做吗，我说确认一下。然后他就用那种瞧不起人甚至鄙视人的语气在那怒囊了，我强忍着。说完后问另一个项目，我说不是我负责。他一看也不是我。然后说你有经验，这个你也弄。我直接给他说我量产的东西都处理不过来，请你找别人。他说，大家都很忙(其实他们设计那边有的人闲死，但他欺软怕硬不敢使唤）然后有说了些奇怪的日本语。虽然不知道意思但他说话的语调也感觉挺伤自尊的。然后我也没答应就没理他，回到自己座位上，越想越生气，加上这几天不良对应忙不过来的愤怒，就彻底爆发了。在办公司一拍桌子，然后电脑一关，就回家了，他看到我的举动后在后面叫我，叫了好几声我头也没回的就直接回家了。让人帮写了请假条。

回来倒床上就睡着了，可能是这几天太累了。起来后就写了这篇牢骚。牢骚牢骚。
直接领导不是他，对我也没什么影响。就是感觉挺憋屈的慌。说实话我见过的日本人中，最烂的一个。也是我公司见过日本人最烂的一个，有他这样的日本人在日企不下降才怪呢。但自己也要反省，何必这样冲动呢，还有直领导不是有问题直接给直接领导商量商量，可能还是沟通有待加强。。


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