是去是留？

我是今年5月份加入现在这家公司，主要负责体系相关的工作。初到公司，对公司的之前的体系做了一些调查。同时也了解到，之前公司是没有设定ISO专员这一职位，是因为今年太多客户验厂，现有人力做不来，所以，才设立了这样一个职位。且公司的体系文件管理凌乱没有统一受控管理。每次验厂所有的记录都临时做的。通过调查，大家对体系的了解也不多。
经过四个月的时间，期间我先将公司的程序文件（经过与所涉及部门主管共同讨论过的，只是由我编写）整理并按部门进行了受控发行。并做了几次体系知识及公司程序的培训（但效果不明显）。尤其是各部门主管，显然他们已经习惯了之前的模式，不想改变，基本都是口头上答应，行为静止的状况，这让我很头痛。曾经也有用过强制的方法，但也只是一时，或者当去抽查时又说一堆的理由，什么没有人做啊、什么以前做的很好不需要改变啊等等的。有时候真的好想投诉到老板那里，可又想想大家都是打工的，何必做的那么绝？很多时候很失望。11月份公司申请ISO19001和ISO14001双体系认证，因为担心到质量体系部分，我向老板提交了一份7S推行计划，老板同意了。接下来就是一边做双体系认证准备一边推行7S。计划是11月份开始推行，首先与各部门主管开会讨论并对全公司的职员工做了培训。之后就是各部门进行7S整改。12月份正式检查并以评分。经过几次检查，我发现大家对7S的维护有些地方是可以（只介于表面，就是一进门就能看到的地方），但有的地方哎…… 最主要的是几位检查员的观念是：觉得可以就行了，而且检查期间有的甚至还说些让我难堪的话。甚至还有在散播说做7S就是浪费人力、物力、财力等的观念。有时候真的好无语！
刚开始那会我还好有激情的做，认为只要坚持努力，大家会理解的。谁知道几个月过去了，都还一个样！感觉好失败！从而萌生了想要离开的念头.
大家帮忙出个主意，我是留下来继续呢还是离开。