品质团队人员组建
最近一直在为新的品质架构团队组建忙碌,人员招聘一直是个大问题,特别是电器行业和本产品行业的品质工程人员难找。
现在QA部规划为四大块,包抱IQC Team, IPQC&LQC Team, OQC Team 和QE Team(SQE, DQE, PQE 及实验室和产品认证工程)。 特别是QE Team的组建人员最麻烦。 SQE供应商管理, DQE新产品品质工程, PQE产品测试工程和产品认证最难找。
找了几个月,现在就PQE和认证工程师到位了, SQE和DQE还一直没找到,另外OQC Supervisor也招了一段时间了,因为要与英国总部沟通,OQC Supervisor要英语和电器产品知道都要懂,这方面的人也难招。
感觉电子制造方面的人好招,6SQ论坛里很多,但电器制造方面的人员却很少。
现在QA部规划为四大块,包抱IQC Team, IPQC&LQC Team, OQC Team 和QE Team(SQE, DQE, PQE 及实验室和产品认证工程)。 特别是QE Team的组建人员最麻烦。 SQE供应商管理, DQE新产品品质工程, PQE产品测试工程和产品认证最难找。
找了几个月,现在就PQE和认证工程师到位了, SQE和DQE还一直没找到,另外OQC Supervisor也招了一段时间了,因为要与英国总部沟通,OQC Supervisor要英语和电器产品知道都要懂,这方面的人也难招。
感觉电子制造方面的人好招,6SQ论坛里很多,但电器制造方面的人员却很少。
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murphy (威望:8) (广东 东莞) 在校学生 经理 - 电动牙刷制造,专注五金材料采购,小五金产品外发业...
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我们部门2010~2012都换了8任老大,PQE和SQE自然流动不少。大佬们的策略基本上边看边用,抱着有总比没有好。当然,我们公司是小家电,产品不外乎“马达+线路板+大身”,其实很简单,有机械、电子、塑胶、五金相关经营的QE先用上,人的能力不会太大区别,只要肯学,上手还是挺快的。
昨天我还看到一篇文件,讲部门老大的做事风格会影响部门用人的策略,LZ是否可以调整一下。我们家电应该改需要通才,可毕竟通才较少...专才更多,让专才兼任更多,培养就可以成为通才了