工作指导中少得罪人的方法（原创）

作为领导，工作中经常遇到别人有错需要指导改正的问题，然而，没有人愿意被人指出自己犯了错误的，因此，指导者也常常会得罪一些心胸狭窄的人，为了尽量少得罪人，减少一些管理的对立，就必须在工作方法上作些适当地调整一下，换一种表达方式即可，借昨天与一位同事探讨的结果，愿意拿来这里与大家分享，也想听听大家更好的其他建议：
一、指导时要多讲些怎么做才会更好，少讲或不讲怎么做不好的话。
二、开会前如有重大涉及他人利益的事项，最好在会前做一次私下沟通，沟通好了再讲，沟通不好就不讲。否则讲了之后人家不接受，搞不好还要反弹，根本执行不了，讲的意义又在哪里呢？