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生产与质量的冲突

今天生产经理要我在不合格零件中再找出一些不影响精度但是外观有瑕疵的零件赶进度，我拒绝了！首先外观和精度对质量来说同样重要。接下来生产老总也来了，自己亲自动手找了几个，我否定了！谁知他竟通知下属把这几个不合格品拿去装配。这种情况时有发生我很苦恼。前辈们帮帮我该怎样避免这种情况的发生？

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aydin (威望:0) (上海杨浦区) 机械制造工程师 - 有待提高

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我觉得这个事情可以这么处理:

召开会议,包括生产和总经理,评价产品外观缺陷对最终产品质量影响程度以及客户可探测度.
签订会议纪要,将这部分不合格品的处理意见形成整个公司内部的集体决定通过.
将这部分不合格品最终处理方式进行文件记录,并确保能够追踪到批次号,进行质量部的保管.

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