产线的全检人员划给生产还是品质？

本帖最后由 yangguo9991 于 2012-11-19 08:16 编辑

各位同行，我司现在产线的最后一道工序是全检，厂内称为FQC，我司的做法是将这些人员划给品质部，这些人员由OQC管理（每个车间一个OQC），每个月有200块工资做为效绩由品管部考核。虽然如此，但我还是感觉有些不妥，我以前在日资企业和台资企业都是将这些人员划给生产的。关键在于：
1，这样一来，品质部也要为交期考虑；
2，生产线断料了，就做配件，等其它配件上来了，成品就哗啦哗啦下来了，后面业务又催得急，使全检员检验时间不足（照理，检验人员应保证足够的检验时间才能使检验工作有效和可靠）。
而且，我们公司的装配车间是没有IPQC的，以前的副总将巡检的职责交给线长，但是很多线长巡检根本不到位，每月都有很多客诉是由于装配本身导致的。
当然，目前这种做法也有好处，就是便于提高全检人员的品质意识，也便于质量信息的反馈；

大家觉得哪种做法好一点？