您还没有绑定微信,更多功能请点击绑定

降成本增效益应从大事入手还是小事入手(回帖奖励)

假设只有一个选择。大家认为降成本到底应该从小事入手还是从全局把握从大事入手?

小事可以说是不浪费一滴水,一度电的小事,假如每一个生产者把这些小事做好了,员工都具备了精益意识,自然减少了浪费,降低了成本

但是,小事降成本的效果或许是不明显的,大事入手虽然开始时投入较多,但是后期取得的效果又会很明显,比如说,一把mapal枪铰刀金刚石导条了价格是2w多,一个月领用一把必然会导致该月的指标超标,但是后期能够降低刀片的费用率,这一点效果又是很好的


这个辩题该如何继续?何为大事?何为小事?万能的坛友,给发表发表各自的独到见解,万分感谢~
对“好”的回答一定要点个"赞",回答者需要你的鼓励!
已邀请:

无尽 (威望:0) (广东 广州) 纺织业 主管 - 看书,爬山。

赞同来自:

降低成本,个人选择是从比重较重,中、大事管理方法方面入手。小事主要针对基层员工、流程化方面,这方面说简单也容易,但也有一定的难度。要每人都有意识,企业文化方面花成本培养员工品德修养这是一个漫长的过程。

9 个回复,游客无法查看回复,更多功能请登录注册

发起人

有意思吗
有意思吗

羽毛球

扫一扫微信订阅<6SQ每周精选>