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关于供应商审核该怎么办

目前我们是按采购的合格供应商(历史遗留下来的名单)来进行审核.但是目前我们发现按哪个合格供应商来审核出现问题(完不成,或者部分供应商东西很少,或者太远)
目前我该怎么办?
问题是:发定单的供应商比较多假设100家,但是采购的合格供应商才50家,而我们审核可能才25家.
明年我想改变这种情况,所以应该怎么操作?
1.我们自己指定供应商名单然后进行审核?
2.我把所有供应商列出来,然后分解ABC.对A及的就是我自己指定的供应商,然后审核,其他的BC就当2年一次或者干脆不审核.
3.但是分级有个问题:1有些是原材料那我定义B的话,是否可行?有些共货少,地方远的供应商也可以定义B吗?
谢谢,或者有更好的办法能做.
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一路前行123 (威望:168) (浙江 宁波) 咨询业

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1、评审不一定非到现场,让他们自评并提供证据支持也可以。
2、要识别风险供应商,而不是距离远近,供货多少取决。风险大的必须现场审,风险小的可以不审或让他们提供自审报告,如何定义风险,明确在程序里。

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