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关于供应商审核该怎么办

目前我们是按采购的合格供应商(历史遗留下来的名单)来进行审核.但是目前我们发现按哪个合格供应商来审核出现问题(完不成,或者部分供应商东西很少,或者太远)
目前我该怎么办?
问题是:发定单的供应商比较多假设100家,但是采购的合格供应商才50家,而我们审核可能才25家.
明年我想改变这种情况,所以应该怎么操作?
1.我们自己指定供应商名单然后进行审核?
2.我把所有供应商列出来,然后分解ABC.对A及的就是我自己指定的供应商,然后审核,其他的BC就当2年一次或者干脆不审核.
3.但是分级有个问题:1有些是原材料那我定义B的话,是否可行?有些共货少,地方远的供应商也可以定义B吗?
谢谢,或者有更好的办法能做.
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cwwayuan (威望:0) (江苏 苏州) 电子制造 工程师 - ISO管理体系认证推行与维护操作,品质工具学习中

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首先你要对供应商有个月度的评定。然后按照供应商供应物料的主次进行区分,对主要物料供应商根据其每年度的供货量及平时表现,进行年度稽核,或实地或文件。
对于外包商,因算是公司的一道工序必须做实地稽核,这是我所经历的所有客户稽核时均有要求得。可文件中指明交易额和/或交易量进行区分实地稽核作业内容。
区分供应商ABC不是你指定,也不是按照供货量或者地方远近区别,而是按照供货的物料的主次进行区分。
这个楼主应该明白吧?

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