非常全面的品管圈(QCC)資料與大家共享

本帖最后由 小编D 于 2011-5-27 14:26 编辑

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品管圈（Quality Control Circle）知识简介
（一） 日本为何NO.1
参观过日本工厂的人都会很惊讶地发现,在工厂里,在办公室里,每一个角落是干干净净、整整齐齐的，工作环境相当舒爽。在工厂的正面墙上，经常要看到「整理、整顿、清扫、清洁、素养」几个大大的字，这就是近十年来全世界许多企业竞相学习的「5S」。全体员工自上至下推动5S，带来的就是要想把事情做好，就是要养成事事「讲究」的习惯，不放过任何一个小细节。
除了上面所提的「5S」运动带给全世界的企业界相当的影响外，其他如品管圈、提案改善、脑力激荡……等都提供了来自最基层员工的巨大贡献，尤其是品管圈影响更巨。
50年代，统计手法逐步在日本企业界受到重视，并对基层员工进行使用方法的教导。60年代开始问题改善技术、目标管理及激励管理的一些做法。日本企业加以巧妙地予以结合成一种挑战游戏，品管圈（QCC）也就因应而生。在日本，品管圈的盛行，已不光是在企业里，几乎任何行业都有它的存在，而且也产生了巨大的意义与效果。
品管圈，是一种自生改善的小组活动，每一个成员要能积极主动，才能达到鼓舞士气、解决问题、挑战目标的目的。
（二） 解读QCC
一般人对QCC还不了解时，而是有种莫测高深的感觉，经常听到别人提起，很有效果，尤其对如何进行问题之解决，QCC确实是一种既科学又实用的管理工具。但是等到初步接触后，又感觉很简单。并没有什么高深学问，以致小看了它，致使甚多的企业主管对QCC疏于重视，就是推动QCC活动，也因为高阶主管的不了解，不支持而变成了形式化，这也是众多推动QCC活动失败最常见的原因。
品管圈指的是由一个工作场所的人（6人左右），为了要解决问题，突破工作绩效，自动自发的合成一个小团体（圈圈），然后分工合作，应用品管的简易统计手法当工具，进行分析，解决工作场所的障碍问题以达到业绩改善之目标。
通常的品管圈讨论会，大致一个月聚会两面次。一次约1-2小时。可利用上班时间或下班以后。一般来说每一个改善主题，从提出至问题解决，达到初订目标，时间不超过6个月为宜。达到的结果及改善的过程，均以品管手法里的图表来表示。成果卓越的品管圈经 选后要在公司的品管圈发表会上参加竞赛。
藉助品管圈的活动，除了改善工作品质、解决部门存在的问题，更重要的藉助品管圈的活动，对员工进行品管手法的教导，使改善工作变成一种工作游戏，在改善过程及成果显现出来后，让其惊讶享受此种成就，如此一来更可达到鼓舞士气的目的。
因之，推行品管圈，应该可以得到下面的效果：
1． 鼓舞士气，造成开朗而带有热劲的工作气氛。
2． 通过品管手法的应用及经常性的研讨，可以激发员工的潜能，预防问题的发生及提高问题解决之能力。
3． 强化团队意识，提升目标意识，从而可以提高团队之工作绩效。
品管圈可以说是目标管理技术、人性管理技术、重点管理技术及问题分析技术的综合体，它不但可以协助解决部门内的障碍问题，更可以达到激励士气的效果。
（三）如何推动品管圈
推动QCC，事前相关人员应做好如下教育训练：
1． 统计品管的七大手法。
2． 对QCC之认识。
3． 推动活动的方法。
4． 参加人员注意事项。
5． 圈长应具备的条件。
开始组成圈时可依下面步骤进行：
步骤1：组成品管圈，选圈长。
同一部门内，以5-7人为最适合。
推选圈长，圈长是未来本圈的灵魂人物，最好是具有一定的领导力及专业能力，所以说以担任管理职最适当。虽然QCC是自主愿参加、圈长在QCC运行的过程中，应对圈员有导引及必要的约束能力。
一个公司在初次推行品管圈时，最好先行将公司内有可能或有条件成为QCC圈长的人员进行品管圈方法的培训。培训内容如上述5项。等到将这些关键整个QCC成败的圈长养成熟练之后，公司再指定少数部门先成立QCC做示范，在这些少数的带头圈运行过程中，公司应予以关心、支持，使其顺利运行，造成气氛。再逐步以这几个成功的示范圈当种子，有了经验以后可以指导其他圈之成立。如此一来，在企业内，逐步逐步地就会遍地开花。切忌操之过急，准备不周，到最后流于形式。
步骤2：命圈名。
第一次圈会时，应予命圈名。给予圈名，好像给予一个人以名字，或说给予一个企业以名字一样，给它生命，珍惜它。命圈名，没有一定的规定，可以严肃的如挑战圈，也可以活泼的如乖乖圈，只要是圈员凝成一个共识。第一次圈会时，圈员之间先要营造一个共识的气氛，在善意的气氛中，可以使用脑力激荡来选择适合本圈个性的圈名，决定好圈名后，可向外宣布并向公司登记。
步骤3：掌握部门内的问题点。
第二次圈会时，圈员应各自把个人搜集的部门内的问题提出来讨论，一般来说，工作现场的问题大致是：
1． 效率的问题
2． 品质的问题
3． 浪费的问题
4． 成本问题
5． 服务问题
在讨论问题时,圈长应提醒圈员一定要就工作本质的目的来考虑问题,避免议题误入歧途。
步骤4：决定主题。
经过步骤3，圈员们应定出解决问题的先后顺序，达成共识，并决定第一次挑战的主题。此时圈长应提醒圈员们考虑本圈是否有能力解决所提出的主题，有些QCC圈员们喜欢好高骛远，一开始就挑出超过解决能力的主题下手，最后遭到失败与挫折，从此失掉信心与斗志。真是第一仗就打败仗。因之主题的决定应很慎重。前文已提到推行QCC，除了要藉助品管手法解决问题外，更重要的要有达到鼓舞士气的效果。
万一失败，圈长也要负起维系军心的责任。管理上有句名言：「失败不能光是后悔而已，因为你已经交上了学费」更何况「经验的取得来自于每一场硬仗」。
步骤5：订定目标。
在大家同意进行改善的主题后，便要订定改善目标，订定目标前要先了解现状是如何，改善的空间大致有多大。订定的目标应是经过大家努力的话可以达到的。同时，应把5W2H做法带进来。
What:做什么，即主题项目及目标值（数据）
Who:谁来做，即圈员应分工，各有所司。
Where:何处进行，即进行的场所及配合部门。
When:何时，即订出阶段做法及预定进度。
How To Do:如何做，即进行方法加以规划设计。
How Much:成本如何，即大约需花费多少成本。
订定目标要掌握目标管理的S M A R T原则。
Specific:目标要清晰明确，就是主题要明确。
Measurable:目标要可衡量的，就是要以数据作目标。
Attainable:目标经努力是可达成的，就是不要订做不到的目标。
Relevant:订定的目标是团体与个人均需要的。
Time Table:目标的达成、衡量是有时程的。
订定的目标应经全体圈员的同意方成立。