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lhf_01 (威望:0) (江西 南昌) 汽车制造相关 经理 - 1999.7---2000.6在公司一线实习 ...
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流程效率专家 生产管理专家
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lhf_01 (威望:0) (江西 南昌) 汽车制造相关 经理 - 1999.7---2000.6在公司一线实习 ...
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找出核心流程
分析核心流程(或其他贵公司认为优先需解决的流程)存在何问题
确定要项目
根据市场(顾客需求)制定流程(所确定项目的流程)所需达到的目标
确定是对流程进行改造还进行再造
再制定计划(P)对流程进行改造或再造
进行D-M-A-I-C循环.
注意:6SIGMA实施的关键是找到需改进的流程成立一个一个的项目进行改进.