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小编D (威望:1246) (广东 广州) 互联网 员工 - 记住该记住的,忘记改忘记的。改变能改变的,接受不...
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本内容由小编综合网友回帖整理,仅供参考。
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一、小编解答从你描述的情况来看,招不到QC人员并非“质量控制”本身可笑,而是公司当前的招聘条件与岗位要求严重不匹配。网友回答中明确提到,该岗位薪资为2200-2400元/月,每天工作11小时,每月仅休1天,两班倒,伙食差——按29天计算,月工时达319小时,时薪仅约7.2元。这样的条件在劳动力市场上缺乏竞争力,招不到人几乎是必然结果。
要解决这个问题,建议从两方面入手:一是推动公司调整薪酬待遇或工作安排,至少达到行业平均水平;二是拓宽招聘思路,比如从内部工人中提拔、培养应届毕业生,或将部分QC职能拆分到其他部门(如让生产自检、研发协助),由你重点把控进料和出货环节。老板只看结果,你就需要用结果说话——先解决“有人可用”的问题,再谈质量保证。如果公司连基本条件都不愿改善,那责任不在你,而在公司决策层。
二、问题要点
核心问题是:QC岗位长期空缺,根源在于公司薪资低、工时过长、福利差,导致外部招不到人、内部留不住人;同时老板只重结果不重过程,使质量管理工作陷入困境。需要从改善招聘条件和调整岗位分工两方面寻求突破。
三、网友观点汇总
综合15条网友回答,主要观点可归纳为以下几点:
1. 普遍认为问题出在薪酬与工作条件上
多条回答直接指出,2200-2400元的固定工资、每天11小时、月休1天、两班倒,时薪仅7.2元,这种条件“确实招不到人”,新人来了也留不住。这是共识,也是根本原因。
2. 招聘策略需要调整
有网友建议:可以找刚毕业的学生重点培养;从工人中提拔或让带班组长兼任QC;也可以考虑内部招聘。还有人提出将部分QC职能分散到其他部门(如FQC让生产做、QE让研发做),自己只把控一进一出,减轻对单一岗位的依赖。
3. 责任归属存在分歧
部分网友认为责任在老板和人力部门——薪资没竞争力、招聘投入不足;也有网友认为抱怨无用,应该主动找自身问题,比如“既然你能做,就应该有人能做”,暗示公司需要反思自身定位。
4. 少数观点强调全员质量管理
有网友提出“质量管理就是全员参加”,与其等一个QC,不如让大家都学习质量知识,但这在实操中需要公司支持,并非个人能轻易推动。
5. 个别回答提供了具体案例
有人分享了自家公司类似困境:没有研发、生计、QE,生产都缺人,老总还抽走FQC去帮生产——说明这种情况在中小企业中并不罕见,往往需要质量人员“身兼数职”甚至妥协。
结论:网友们的共识是,招不到QC的核心原因是薪资待遇和工作时长严重不合理,而非“质量控制”本身可笑。解决方向要么是公司改善条件,要么是灵活调整岗位分工。老板只要结果,就需要用实际方案证明“没有合理投入,就没有质量结果”。
· QC人员的工作职责 QC人员的工作职责
· 嘟嘟嘟~~俺滴PP来咯,你看不到看不到看不到就是看不到,嘻嘻~~
· QC人员少,产线品质意识淡,该如何保证产品良率?