我的质量工作如何开展

简单介绍下现状：目前是在一集团公司控股的子公司里负责品管工作。集团公司为了拓展这方面的业务，去年9月控股了这家公司。我也是去年12月从集团总部调任到这边。公司是个非常典型的浙江民企，民企所有的问题这里都有，而且有过之而无不及。这个还不是最主要的问题，最大的问题是子公司与集团公司之间的问题。集团公司此前没有这方面的业务，故在市场方面没有任何的话语权，子公司的总经理还是原总经理担任，总经理包括原来的管理人员都非常的排斥我等从总部过来的人。情况很复杂，也很乱，不知这些能不能让大家了解了这里的背景。
其他民企有的问题这里都有。没有流程、没有数据、有纸上的制度。质量这块，质检归车间管理，现在在推动着的就是抽调2个人进行现场巡检，持续了2个月，现场产品质量稍有改观。接下来想推动车间主任的质量意识和改进意识，想法是将巡检的问题开纠正预防措施单，由责任单位负责填写并落实，由巡检人员确认整改效果。这样做的目的有二，一是帮助车间慢慢的养成书面的描述问题、分析问题的习惯，更主要的是借助这个形式让车间主任能深层次的分析问题并养成从根本解决的这种质量意识。
这里高手众多，希望能有更有效的改进方法。