5S运动（待续）

本帖最后由 lml870212 于 2012-11-2 20:12 编辑

准备了好久的一个5S培训终于在今晚做完了。内容不是很多，主要是针对工作环境的一些真实事例开展的，因为我真的想把环境做的好一些，让我们的工作顺心一些。做的时候，感觉最好的时候就是和他们一起互动的时候。其他理论的东西，都听的特别没感觉。做完之后，问一位同事，其说：感觉是在批评我们。其实仔细想想，说的不无道理，因为培训中的很多事例都是从身边总结的，都是身边的真人真事，当然没有针对某个人。或许这是这次培训最值得反思的地方。不过，另外我觉得，让大家都了解一下周围的环境，说不定能搞好的促进5S的推进。
其实我也不是5S高手，也仅仅是简单的了解而已。但我觉得我们的环境真是迫切需要改变了，所以就主动承担起了这份责任。明天就从头开始做5S，效果走着瞧吧。

2012.10.27 上午
今天已经开始正式的进行5S了，从第一步整理开始。不大的地方，整理出来那么多那么多陈旧物品，基本全是放在那里占用空间的，实际使用价值几乎为零。这一次的整理，基本上能做到百分之八十，还有一些确实没有用处的东西，我的领导也是下不了决心处理掉，因为相对来说其购买价值相对较高。最终的处理结果还是先放着吧。据我所知，那些东西放了至少有两年的时间，无人问津。不过这一次的百分之八十已经相当不错了吧，至少把现有的东西捋了一遍，下一步整顿的时候只要把现存的东西列一个清单，以便于管理，我想应该可以一步一步的将那些痼疾解决掉。一上午的收获还是蛮大的，甚感欣慰。
2012.10.27 下午
没想到整理做的这么快，下午三点基本就全部搞定了，不包括上午所说的那百分之二十。原本计划今天一天的工作，其实只用了5个小时就完成了。效果还是相当明显的，整理过后的仓库和实验室真的是另一番模样，干净不说，但是整洁了许多，条理了许多，没有以前那种乱乱的感觉了。另外一个好处是，至少我们知道了我们的仓库里还存着什么东西，而不像原来一样，一堆一堆的，却不知道里面都是些什么。
整理虽然搞完了，但是后续的工作远没有结束，后面的路依然很艰难。加油。
2012.11.02 晚上
又到了周末休息的时候，原计划整顿的一周悄然过去了，但是我们的整顿工作进展的十分缓慢，可以说是基本没有进行吧。不过一个周的晚上加班倒是把之前的一个痼疾解决了一些，或者这也是我自己值得欣慰的地方。虽然整顿没有做，但是5S的进程依然是在后台运行着的。这就算是一个好现象吧。
下午的时候，领导发话下周一要大家交一份自己负责的区域的管理规范，这是在5S计划中规定的。心中大喜，只要有领导的关心，这工作应该能持续下去的吧。上天保佑，让领导的头脑一直都是热的吧，别冷下去。这样，我们的5S就有指望了。
刚刚又给大家明确了一下各自区域的要求，那种感觉有点像是我在传授一些东西，因为我对仓库和实验室的一个整体的管理都做过梳理，所以对各个区域的管理都有些自己的想法，而他们却只忙于平时的工作，对这方面没有那么上心，因此我可以把自己的一些简单的想法告诉他们，然后他们再去思考一些自己的想法。这算是抛砖引玉吧，也是我所希望看到了。不过看的出来，尽管只有这么几个人而已，有的人根本就没拿5S当回事，感觉上心不在焉，也不怎么在乎。或许这就是5S过程中的一大杀手。可是只要领导心里有了这事，就不怕他心不在焉。只是希望大家不会把5S当成一种额外的任务就好。
希望这阵整顿之风，能为我们带来一个新的面貌。