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怎样才能选出一个好的项目呢?

新的一年开始了,我们公司又要做项目了
时间是4个月
我该以怎样的方式导出适合现况的西格玛项目呢
上一次我的项目失败了
原因是,我想好了怎么样改善然后进行选题等程序
最后前后互相矛盾
根本就不是一相完整的项目
现在烦啊
烦的是想做好,又不知道怎样进行....
有哪位大侠能帮帮忙啊
谢谢了
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king1xut760 (威望:0) - 从事6 SIGMA工作,希望多结识同行。

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选项目的形式有两种,一种是从上到下:就是有企业的高阶管理者从企业运营的高度,发现那些是目前制约企业发展解决的瓶颈问题;二是从下而上,发现在生产流程中或服务中存在的难以解决的问题。但这些问题必须是常规手段无法解决,并且现在根本不知道问题的真正原因在那里,需要经过深入的挖掘才能找到问题的根本,还必须有相当的数据来支持。这样的项目才能作为真正的6 SIGMA项目。如果已经知道问题的原因或早有解决问题的方向,再套用6 SIGMA工具,这样的项目就是假的项目。

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