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[原创]SPC控制图以及过程能力分析的注意点

各位对SPC控制图并不陌生吧?那么为什么你们的控制图在审核过程中京城会查到这样或者那样的问题呢?这里我说明一些在书本里面找不到的需要注意的要点,当然也不是特别高深的东西!不过有可能很多大虾不屑一顾,不要紧的估计还有不知道的同仁呢W:
1)SPC控制图上为什么会出现了产品的规格线或者直接使用产品规格线当作控制线来使用;
2)控制线的确定证据没有,不具有说服力;
3)何时更改控制图的控制线没有人解释清楚,自从使用控制图都是受控状态没有任何更改控制线的记录,失去了可信度;
4)控制图出现了受控情况,但是没有证据显示你已经采取了有效的措施,或者通知相关的过程控制人员的证据;控制图处于没有用的境地;
5)控制图是有办公室人员收集数据后来分析的,不再现场适时使用,等于事后处理,失去了或者基本本来的作用;(注:不是说控制图一定要在现场使用,有些分析报告可以在办公室实施分析,但是这种情况往往是一种验证性的分析,而对现场基本不起指导意义的);
6)负责描控制点的人不懂得判异准则,也没有培训记录;
7)控制图没有结果记载或者其他一些必要的信息。。。
8)过程能力分析报告只有Cpk/Ppk的计算和结果,没有计算的条件说明,殊不知Cpk的计算和分析有着先决条件——那就是过程受控,不能提供过程受控的证据;
9)Cpk很高,比如8,10等等,但是没有任何分析报告,认为结果只要大于1.33就是足够了;
10)报告中分析了Cpk和Ppk,但是两者的结果相差甚远,比如Cpk=2,Ppk=1.2,就没有其他的任何分析为什么这两个结果会差别如此之大呢?W:
11)分析报告中存在直方图位偏态分布,但是没有进行分析的证据,计算了Cpk。
,,,,,,希望大家参与讨论,抛砖引玉的说。。。).
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lilacleaf (威望:12) (上海 上海) 汽车制造相关 主管 - 人并不是因为美丽才可爱,而是因为可爱才美丽

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首先,对质量厨师提出的几点注意点,我真的是感触颇深,忍不住要与你讨论讨论:
对1点:操作者不懂UCL、LCL与USL、LSL的真正意义上的区别,一个控制界限,一个是规格界限;两者区别很大;
对2点:操作者未拿出分析用控制图--初始研究的数据分析表;
对3点:未明确多久更换或调整控制界限,即重新分析、重新制订控制界限,像我们公司,定为3月调整一次,一般来说

,该规定可于指导书类三级文件里指明;
对4点:很重要,控制图上给出了讯号,但没有实施行动的记录证明,说明空有其表,失去统计意义,相关部门人员应

提出事故发生第一时间内的处理记录,如纠正预防措施表、设备仪器临时检查等;
对5点:其实就是先去分析、后将分析出的结果应用于现场进行管理有效,分析出的结果是要让大家特别是基层员工知

道、看到的;仅在办公室里作验证分析,对产品质量是不会提高的,因为办公室人员不是产品的直接生产者;
对6点:很简单,未对相关人员进行培训;操作人进行记录的,那就对操作员进行培训;过程检验员进行定时记录的,

就对检验员进行培训;(一定要说明判异准则:一个基本准则和8个图示判定准则,最好用图,因为比较容易让人记住

,提高印象,工人与管理人员的区别就是用脑频度的多少区别,让工人去背你就不用对他们期望太大了)
对7点:操作者不理解控制图的真正用意,不然一些必要的参数是一定要计算出来并显示出来的;
对8点:两种可能:1.不敢拿出真实的数据,因为真实数据算出来的结果可能不满足要求;
        2.不是在过程受控的情况下计算过程能力的,也就是说没有拔去超界点重新计算控制限,也许图上仍

有反应出过程有异常时他就已经开始在算过程能力分析了;
对9点:不排除两种可能:1.数据造假;2.不顾公司生产成本或不理解过程能力代表的意义;
对10点:如果分析者将计算过程详细写出的话,这种情况应该是可以查得出问题的根源的,如计算错误,公式错误等等


对11点:直方图未正态分布,那很有可能是凑数据造假的,因为我以前也做过,我输入规格范围内的数字,来提高CPK

值,可当时没有真正理解,所以做下来,CPK提高了,可是直方图却是离岛型或缺齿型或双峰型,呵,满足了这个,可

另一个却不行了;所以对这个我是感触颇深;

现在,我已经真正理解了,因为我曾经也走过这样一个“虚有其表”计算SPC的过程,所以为了防止以上的行为,相关

学习SPC者或已经开始实施SPC者一定要注意不要忘了几点哦:首先,马上对相关实施人员进行培训(不同层次的人员就应有不同的培训方法和教材,像昨天我看的一位同仁上传的SPC培训教材,我看了,真的不错,可我觉得并不适合操作人员,因为数理统计较多,不知你感觉如何?我是这样想的)因为你不可能一直去监视着的,最重要人员就是第一生产线上的人员,要他们知道SPC是什么,为什么要做,怎么做,有什么目的?图示讯号的判断方法怎么看?有了警讯又该怎么办?无论你在指导书上还是岗位职责上还是程序文件上你可以有文件化的书面规定,也可以定期开会宣传这一思想,总之,你的目的是越多人知道怎么做越好,对你来说工作也会比较轻松哦

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