如何让财务认同六西格玛的效益
我们财务的领导关注的效益是能在报表中体现的，就像天上掉下人民币一样看着实在的，节约的人工，节约了设备，节约了时间，提高了效率对他来说那不是效益．
而且每个部门的六西格玛项目得来的效益都被认为是职责范围的，不应该提奖．
各位大师，请教如何去说服财务，毕竟现官不如现管．
而且每个部门的六西格玛项目得来的效益都被认为是职责范围的，不应该提奖．
各位大师，请教如何去说服财务，毕竟现官不如现管．
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wcg518 (威望:0)
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