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好苦、好累,没人说我们好,唉!!!

我们已经推行六西格玛两年多了,两年来,酸甜苦辣各味具全啊,刚一开始,我们感到了微微的甜,虽然没有待遇的优待,但公司空前的重视,培训、上层领导不时的开会,项目的启动,总之,炒的热火朝天,更让我们几个新人组成的机构感到前所未有的力量,两年过去了,大大小小项目将近40个,产生(通过工厂财务审核)效益近500万,可是,现在,老板认为推行不力,不相信效益,不给奖励,下面的团队更是怨声再道,谁也不愿意再作项目,因为你不做好你的本质工作各单位的第一管理者要修理你,六西格玛已经脱离了初衷,全部的罪名已经落到六西格玛工作组的头上,真不知道下一步怎么办?:(:(:(:o{Y{Y
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红色精灵 (威望:5) (湖北 武汉) - 海纳百川,有容乃大

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你说了有500万的效益怎么老板看不到呢??

同意三楼老大说的,经验是自己的了。

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