感悟之--如何奖励？

如何奖励？
到年底了，各单位会纷纷的进行总结，当然也少不了对先进进行奖励。

奖励实际上是在鼓励一些正面的东西。按照管理学的术语可以这样理解：也就是奖励那些对组织业绩进步有贡献的个人或集体。

我们也已经听到很多“重在预防”的概念，这个概念拿到奖励这个环节来说，也就是需要在奖励某些在防止组织业绩下滑过程中的“预防行为”，因为我们以前过多的是奖励英雄，也就是救火的英雄。如果一味的奖励救火，那么我们的组织中就很少有人干那些基础性工作，甚至出现“希望出事”的心态。

另外，奖励中也要适当的区分核心部门和岗位贡献。实际上，每个组织都有自己的核心部门，也就是生存的基础性部门。长期以来，由于部门优势心态作用，给人们的感觉是“我的芝麻要比其他部门的西瓜还要大”的心理。这样就容易产生组织内强权诸侯心理，对某些弱势团体没有给于足够的重视。实际上，一个组织的任何构成都有其应用的作用和贡献，否则你可以不设置它。既然每个构成都有起作用和贡献，那么就应该从其岗位的责任和规范角度进行考核，继而进行奖励。

打破核心部门的差异，代之以相对贡献或进步来评价、奖励个人和团体，是有利于整个组织的整体进步的。